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全过程工程咨询的推进

发布时间: 2022-08-26 04:01:34 来源:火狐体育最新app 作者:火狐体育官方下载
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全过程工程咨询的推进

  2017年2月,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号),首次明确提出“全过程工程咨询”的概念。

  此文件旨在完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询服务市场;鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购、重组等方式开展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

  文件中提出政府投资的工程项目应带头推行全过程工程咨询,鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

  之后,住房城乡建设部相继出台了《建筑业发展“十三五”规划》、《工程勘察设计行业发展“十三五”规划》、《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》、《关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》及《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)和建设工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函》等一系列文件,国家发改委又于2017年11月出台了新的《工程咨询行业管理办法》(2017第9号令),从多个角度对全过程工程咨询做了推进、阐释和规范工作。

  全过程工程咨询是时代发展的产物,标志着我国建筑工程咨询行业在“新时代、新思想、新使命、新征程”的时代背景下,开始由碎片化向集约化转变。其推进为我国建设工程咨询行业的发展提供了千载难逢的契机,也是各类工程咨询企业创新发展的历史机遇。

  以上为我国工程咨询行业原有的服务模式,各个工程咨询服务的业务模块相互割裂,需要业主具备相当的工程相关的专业知识,分别与各个单项工程咨询服务团队谈判对接。对于业主来说,承担了较高的工作负担和较高的风险。

  当然,目前工程咨询行业的改革发展也还面临着思想意识、体制机制、市场开放程度、供给能力、标准信用体系等多方面的挑战。

  政府宏观引导、行业规范发展、企业共同参与是建立和完善我国全过程工程咨询服务市场的前提和基础,也是丰富和健全中国特色现代工程咨询服务理论体系、促进我国建筑工程咨询行业持续、健康发展的有力保证。

  全过程咨询服务模式,由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案,业主选定方案后,在业主的授权之下,全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队,以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。此种模式下,业主无需具备专业的工程知识和管理团队,大大降低了业主的需要承担的成本和风险。

  按照发改委及住建部专家、上海同济工程咨询有限公司董事总经理杨卫东先生的的意见,将全过程工程咨询服务内容按以下方式划分

  全过程工程咨询的每一个阶段又包含了众多的专项咨询服务内容,内容涵盖了理论、案例、实务、绿色建筑、投融资咨询、法务咨询、信息化咨询、政策咨询、PPP咨询等专项咨询等各个方面。

  例如:全过程工程咨询的决策阶段,内容包含:规划咨询、项目投资机会研究、项目可行性研究、项目申请、资金申请、项目前期策划、环境咨询、社会稳定风险分析、安全风险评价、前期评估咨询、节能评估等各个方面内容

  工程咨询企业应把握国家积极推行全过程工程咨询的契机,创新突围,发挥主导作用,拓展业务范围,提升专业能力与服务品质。

  通过市场竞争和磨炼,使企业的发展战略、组织构架、管理体系、服务技能、知识管理、信息化管理等得到完善和发展,并在工程咨询行业中形成一批专业从事项目管理服务的骨干企业,引领我国工程咨询行业的发展。

  下面是我精心搜集整理的全过程咨询的案例,后面还会持续的更新,希望对大家能够有所帮助。

  大家也可以到我的专栏“全过程工程咨询专栏——一站读懂全工程工程咨询”阅读更多的、更深入的全过程咨询相关的文章,学习全过程工程咨询基础理论和全过程工程咨询实际案例。

  推动全过程工程咨询工作刻不容缓,本文就以全过程的工程咨询为出发点,先简述其优势,继而探究推进这项工作的五大关键点

  近些年,国内经济提升速度显著,同时由于城镇化的推进,各类工程项目开工建造的数量也变得愈来愈多,在这样的形势之下,工程咨询工作也就变得愈加关键,良好的咨询工作,能够有效的保障项目的顺畅建造。当前,工程项目的规模也有向大的趋势,因此,这也在无形之中增加了咨询工作的困难程度,而随着全过程咨询的引入,可以进一步提升咨询服务的总体水准。基于此,本文就以全过程的工程咨询为出发点,首先对其中的优势做出简述,继而分别从不同层面,来探究推进这项工作的五大关键,以供参考。

  基于属性层面来探讨,全过程的项目咨询服务,拥有极其的严谨性以及技术性,其同时也是国内进行项目管控的有效手段,也是对项目管控工作予以革新的关键手段,其不单运用恰当的管理方法,并且也融入了较为丰富的实践经验,继而利用不同学科的知识,深化革新了国内工程项目的规划、设计、施工等全部过程的咨询工作,显著加快了与国际建设管理服务方式接轨的速度。可见,推动全过程工程咨询工作刻不容缓,下文将针对这一内容予以论述。

  如想要更好的推进全过程咨询的完成,让企业拥有足够的动力去做出革新,首先需要明晰这项行为的具体优势,通过查阅大量资料,并且做出详尽的探析,可以察觉到其优势主要展现在如下五个方面:

  其一是增强运转能力。通常全过程咨询,可以针对工程项目的实际内容,创建出完善的管控机制,并且对项目的全部过程予与预判,确保将各项潜在的影响缩减至最低;

  其二是加强风险的判别。其中主要可以划分为技术层面的风险,以及建造方面的风险,通过全过程信息化的咨询服务,来将工程项目的各项风险消除在萌芽中,确保项目的建造顺利;

  其三是进度的管控。项目进度管控工作拥有极强的繁杂性,同时也十分的系统,在任何环节浮现出问题,都会有可能致使项目进度出现滞后的现象,而利用全过程咨询,可以有的对其中的问题予以控制,继而提升项目进度与前期的设计相符;

  其四是成本的把控。通常工程项目的成本支出比较大,并且建造周期也较长,这也在无形中增加了成本把控的难度,一旦成本失去控制,不单会降低项目的预期收益,严重甚而会引起建设停摆,利用全过程工程咨询,可以对项目的每项支出都予以有效的控制,对项目整个过程做出优化,避免成本被过度耗费;

  其五是深化品质监管。工程项目的建造品质,一直以来都是最为关键的内容之一,同时也是企业最为注重的环节,唯有确保品质达到相关标准,才可以放心的将项目投入使用,全过程的咨询,能够提前将各项品质影响因素查找出来,并予以控制,从根基上保证项目的品质。

  规划设计时期,是工程项目的初始时期,对于项目的后续建造有着极其显著的影响,因此也自然成为了全过程咨询的关键点。在固有的工程项目中,很多企业认为设计工作主要是保证设计品质,但是随着意识的提升,当前的工程项目之中,除了要保证品质之外,还需要考量整洁度、成本等诸多的内容,所以在敲定最终设计时,也需要慎之又慎。而通过全过程的咨询服务管理,可以从全过程出发,综合衡量各个设计的优劣,并为设计提出一些优化建议,继而全部设计规划可以达到最近的成果。

  如想要更好的推动全过程工程咨询的进步,其中第二个关键点就是加强全过程咨询单位的资质整合。详细来说,尽管全过程咨询在当前已经引入国内的工程项目之中,但是,市场中的咨询单位过多,一些单位甚至资质都不够齐全,在这种问题的干扰之下,全过程咨询也就根本无法落到实处,很容易在其中出现问题,因此务必要采取一定的办法来规范市场,确保全过程咨询单位都拥有健全的资质,将咨询工作落实到位。

  推进全过程工程咨询第三个关键点,就是增强全过程咨询单位的总体水质,增强企业的咨询能力,提升项目的价值,创建出完善的体系,让咨询单位中的人员都可以具有高度的责任观念,从细节做起,以点带面,提升服务成效。咨询单位需要主动的去提升自身全过程的服务水平,主动的学习国内、乃至国外的先进方式,为业主做出更加优质的服务。

  全过程咨询服务的重点就体现在全过程之上,而这也是推进全过程咨询的第四个关键点。咨询单位务必要重视对工程项目全过程管控的成效,将咨询管控工作融入至项目的整个周期之中,不论是在前期的规划、招标投标,还是在中期的施工作业、项目组织,以致在后期的完工验收、投入使用等各个环节中,都需要做好相应的咨询,真正的展现出全过程咨询的优势。

  第五个关键,就是高新技术的引入,由于全过程咨询工作的特性,致使其中的复杂程度可见一斑,为了能够更好的确保咨询服务的成效,咨询单位还需要加强使用新技术。例如,当前BIM技术已经较为成熟,同时在各类建设项目中也展现出了十分良好的效用,将其运用在全过程咨询之中,可以通过创建模型的方式,对工程项目予以模拟,保证咨询成果。

  总而言之,在工程项目建造的过程中,各个时期的承接是比较紧密的,以往将各个时期割裂开来的形式,不论是局限,还是制约都比较大。随着社会的进步,项目在建造期间面临的问题也变得愈来愈多,而对于工程咨询行业来说,建设方的要求也在持续的提高。因此,作为咨询单位,务必明晰全过程咨询控制的关键性,继而确保全过程项目咨询各个时期都能得到有效管控,在保证建造品质的根基下,尽可能地去对成本做出把控,帮助企业更好完成项目的建造活动。上文着重探讨了推进全过程工程咨询的五大关键,期望带来参考。